区块链技术如何在供应链中进行应用的实现步骤 方法与流程

区块链技术可以应用在供应链中吗？许多知名公司一直在使用区块链来优化他们的供应链，并要求合作伙伴也这样做，因为新技术可以为他们节省数十亿美元，简化工作流程，消除错误和不准确之处，并提高客户的信心。在任何供应链中，利益相关者都与无数相互依存、分散在全球的各方打交道，他们必须及时交换准确的信息。在本文中，鑫链财经（xinchaincaijing.com）的小编将为您介绍如何在供应链中实施区块链技术的步骤和方法。

什么是区块链？

区块链在技术界被看作是一个永久的、不可篡改的分布式账本，用来记录所有有价值的交易。区块链与其他数据存储技术的独特之处在于缺乏中心化，没有任何个人或实体可以全面控制区块链，而是由节点管理。交易中涉及的每个节点，无论是作为直接参与者还是验证者，都可以跨多台机器访问分类账。这允许去中心化和跨网络共享控制，从而将信任灌输到交易生态系统中。所有附加到区块链的交易首先由成员（也称为矿工）验证。这种方法非常独特，可以从交易中删除中介，从理论上讲，在最大限度地降低成本的同时，创建高效且有效的商品和服务转移。

区块链的优势

得益于企业资源规划 (ERP) 系统的使用，自 1990 年代以来，在沃尔玛和宝洁等公司的带领下，供应链信息共享取得了长足进步。然而，在涉及复杂交易的大型供应链中，可见性仍然是一个挑战。

为了说明当前财务分类帐条目和ERP系统世界的局限性，以及区块链世界的潜在好处，让我们描述一个假设场景：涉及从供应商采购产品的零售商的简单交易，以及为供应商提供履行订单所需营运资金的银行。 交易涉及信息流、库存流和资金流。请注意，给定的流程根本不会产生财务分类账条目涉及三方。而最先进的ERP系统、人工审计和检查无法可靠地连接这三个流程，这使得消除执行错误、改进决策和解决供应链冲突变得困难重重。

供应链中的区块链

供应链是一个复杂的系统，涉及多个实体一起工作，通过从原材料阶段到最终履行过程的增值来满足消费者的需求。这是主链，由二级链和三级链共同构成供应链网络或生态系统。链中的复杂性也是通过交易（物理和信息）创建的，并且需要信息交易来匹配物理交易。相信这种一致性将在供应链内提供透明度和可追溯性，这一点至关重要。

区块链在供应链环境中的尝试首先遵循了这一意图。如果实施得当，区块链环境应该能够创建可验证的、供应链内的不可变交易，从而增强信任。对于许多供应链企业来说，这是一个诱人的前景。

在过去几年中，IBM、沃尔玛、苏黎世保险、马士基、雀巢、联合利华和亚马逊等公司投资了基于区块链的试点供应链项目，以开发和测试该技术。然而，这一领域的一些研究人员敦促谨慎，他们认为尽管潜力巨大，但风险仍然很大，许多运营挑战仍需要解决。已投资于基于区块链的试点供应链项目，以开发和测试该技术。

然而，这一领域的一些研究人员敦促谨慎，他们认为尽管潜力巨大，但风险仍然很大，许多运营挑战仍需要解决。已投资于基于区块链的试点供应链项目，以开发和测试该技术。然而，这一领域的一些研究人员敦促谨慎，他们认为尽管潜力巨大，但风险仍然很大，许多运营挑战仍需要解决。

当今供应链的挑战

1. 缺乏端到端的可见性

缺乏透明度会导致成本和客户关系问题，从而对品牌产生负面影响。区块链技术提供了一种产品提供溯源追踪的解决方案。允许系统参与者（包括供应商、制造商、快递员和最终客户）访问此信息，这有助于在他们之间建立信任。

2. 低效的供应链风险管理

公司的流程通常会面临不同类型的风险，例如欺诈和违反行为准则。有效的风险管理计划对于有效的供应链管理至关重要。区块链允许准确的产品跟踪，这有助于预测链中的许多风险并让所有参与者采取适当的行动。

3. 延伸价值链带来的涟漪效应

由于不断延伸的复杂供应链，许多组织面临着巨大的可变性风险。包括供应商、分销商和消费者在内的几层利益相关者显着增加了供应链风险。区块链提供可扩展性，通过它可以从世界各地的多个位置访问任何广泛的数据库。

4. 突然的需求变化

快速变化的环境需要企业以越来越高的频率快速响应突然的需求变化。它需要一种可以自动化流程并及时调整它们以适应所需变化的技术。区块链就是答案。

区块链和供应链的强大组合可以帮助减少错误、避免产品延迟、消除欺诈活动并提高消费者/供应商的信任度。然而，区块链对供应链的好处并不止于此。

5. 欺诈或产品重复造成的额外费用

区块链允许实时产品跟踪，这有助于显着降低在供应链中移动物品的总体成本。通过加强可追溯性，在产品召回或质量问题等情况下，公司可以准确地隔离问题，最大限度地减少试图定位其根本原因的成本支出。

您企业的供应链需要区块链吗？

区块链和智能合约是伟大的技术，但您不需要在您的业务中实施它们。在您的情况下，这些创新可能没有用，例如，如果您在供应链中的合作伙伴和交易对手不同意在他们这边使用区块链。

如果出现以下情况，也不值得引入区块链：

您的物流和供应链相当简单（短）；

您的业务与现金和/或个人关系挂钩，并且您的合作伙伴不希望过渡到“数字”（典型的发展中国家）；

您的物流产生的数据不可能或太难采用单一标准和/或形式化。

除了不值得使用区块链技术的情况之外，那么您可以考虑在供应链中实施区块链。

在供应链中实施区块链的7个步骤

在供应链中应用区块链的第1步：定义用例

实施区块链的第一步是决定您将如何使用它。现阶段没有必要描述技术本身，只描述用例。一个简单的例子是沃尔玛的食品可追溯性计划。该交易网络与 IBM 一起创建了一个区块链来跟踪食品从制造商到超市货架的生命路径。

他们的平台收集以下信息：

制造商（名称、位置、技术和设备）；

承运人（运输、设备、路线、运输条件）；

参与方（名称、身份、合作历史等）；

产品（成分、保质期、储存条件等）

沃尔玛推出这个项目是为了追踪假冒、变质和假货，以及在不可抗力的情况下，比如在绿地感染大肠杆菌的情况下，快速追踪感染源和感染批次。

但这并不是在供应链中使用区块链的唯一方式：

阿里巴巴和京东使用区块链来追踪食品、婴儿用品、奢侈品和酒精饮料的真伪。

UPS 正在开发区块链以简化计费和工作流程。

FedEx 启动了一个区块链项目来存储运输记录，以便在争议解决期间将此数据用作真实来源。

第二步：吸引合作伙伴加入项目

通常，大约有 30 个交易对手参与全球供应链，在本地供应链中最多有 10 个。在特定供应链中实施区块链时，有必要确保他们都开始使用新技术，否则商品的“历史”将不完整。

如果您是一条大“鱼”，那么就足以威胁拒绝合作，就像沃尔玛 在下一个大肠杆菌感染果岭后所做的那样。如果你的影响力不是那么大，你需要向合作伙伴展示转用区块链的好处：

降低物流过程的成本和复杂性；

减少欺诈和管理费用；

提高数据质量和可靠性；

加速生产和分配；

销售额增加。

如果您的合作伙伴已经在使用区块链来优化供应链物流，那么最好加入他们的项目而不是创建自己的项目。在这种情况下，您将节省大量金钱和时间，但您很可能不会获得很多关于区块链平台 管理和开发的权利。

第三步：定义匹配方法

当您的销售链（或试点项目）中的所有参与者都同意后，您需要选择一种方法来核对行政登记册中的数据。它是关于区块链类型和共识算法。

例如，在沃尔玛区块链（Hyperledger Fabric）中，一个单独的服务参与区块的形成。唯链使用权威证明（PoA）。称为 Quorum的摩根大通区块链使用修改后的工作量证明 (POW) 版本。选择哪种算法取决于区块链平台和供应链参与者之间的权利和责任分配。对于供应链，最好选择私有或区块链联盟，因为它们速度快，并且可以隐藏一些信息：财务计算、文件内容等。

第四步：选择合适的平台

接下来，您需要决定您需要哪个区块链。为此，分析用例并理解：

哪些流程将被数字化并转移到区块链上？

区块链将收集哪些信息以及如何收集？

系统处理交易的速度应该多快？

哪些信息需要手动输入，哪些信息来自自动化物联网传感器和其他来源？

系统中将有多少参与者，他们的角色是什么？

如何验证数据？

谁和什么信息将可用？

其他...

了解您需要哪种区块链后，您应该看看是否有现成的解决方案可以满足您的要求。它将更便宜，更快。处理这个问题的最简单方法是检查其他物流项目的案例，最好是那些其解决方案可以用作供应链即服务的项目。其中包括SUKU、VeChain、Provenance、ShipChain 和大部分 IBM 区块链开发。

第五步：开发智能合约

在供应链中实施区块链的下一步将是智能合约的开发。这些是用于自动化正式业务流程和交换价值（例如金钱、商品、产权、信息或文件）的计算机算法。它们加快并降低流程成本，消除中间商，还有助于打击腐败和人为因素。

他们的发展遵循以下规则：

交易中所有参与者的电子签名的可用性；

合同条款必须以数学方式表达；

最简单的可能逻辑：如果事件 A 发生，那么我们开始动作 1，如果事件 B 发生，那么我们开始动作 2；

存在软件环境，例如以太坊或唯链区块链；

履行合约的工具的可用性：预言机、结算账户、DApps 应用程序、物联网设备。

自行创建智能合约是可选的。

第六步：应用程序开发

有了区块链和智能合约，您就可以开始开发一个应用程序——一个您将用来管理系统的程序。如果您没有开发团队，最好为此聘请开发公司（技术合作伙伴）。在他们的帮助下，您：

确定申请的技术要求；

为不同的用户角色开发 UX/UI 应用程序设计；

制定职权范围、路线图和发展预算；

测试完成的软件产品；

其他 ...

第七步：部署区块链

将区块链引入供应链的最后一步是在真实的业务流程中对其进行测试。通常，会为此启动一个试点项目，即在一条小链条上对系统进行小规模测试，其中涉及所有用户角色：制造商、承运人、分销商、零售商、买方和金融承包商。

例如，沃尔玛测试了其从墨西哥到美国的芒果供应系统。他们的试点项目涉及 16 个农场、3 个经纪人、2 条包装线、2 个仓库和沃尔玛零售店。确定概念后，这家网络零售商将试点项目扩大到从中国供应猪肉并在美国供应包装商品，然后再扩展到其他供应链。

你需要走同样的路。选择一个简单（短）的供应链，您可以在其中使用区块链平台的所有用户角色。在此链上测试系统，找出所有问题并解决它们，然后才将区块链集成到您业务的所有物流流程中。

以上内容介绍了区块链在供应链当中的实施步骤，以及需要注意的问题。区块链技术有可能在未来颠覆供应链信息系统，技术生态快速发展，创新应用不断。区块链的采用将依赖于许多变量的落实。整个行业都需要更多的开发人员、互操作性、更好的技能开发和实施成功案例。